In timpuri stravechi, cand Cicero isi incheia discursul, oamenii spuneau: "Cat de bine a stiut sa vorbeasca!". Dar cand Demostene termina de vorbit, oamenii spuneau: "Sa incepem!"

Noi Convingeri: Angajamentul celor din echipa se castiga cu o cauza - oricat de nepotrivit si naiv ar suna intr-o lume corporatista si materialista! "Ofera o cauza, nu doar un loc de munca" spune Garry Hamel ("The strategy guru", asa cum este numit). Ocaziile de a explora si descoperi necunoscutul, ocaziile in care indivizii vad ca ceea ce fac, conteaza, ocaziile de a fi ei insisi, ocaziile in care pot lucra asemeni profesionistilor din Cirque du Soleil ("google-it" pentru a afla mai multe!) ii conecteaza emotional (angajeaza) la viitorul companiei. Afla pentru ce se ridica din pat si vin la serviciu, in fiecare dimineata, cei din echipa ta! Fa-ti curaj si intreaba-ti subordonatii: "De ce stai/ de ce lucrezi aici?", "Sunt lucrurile asa cum te asteptai sa fie?", "Ce trebuie sa fac ca sa-ti asigur energia pentru anul urmator?" ... Pentru ca trebuie curaj sa fii Cirque du Soleil, sa fii tu insuti, sa fii Demostene, sa refuzi sa lucrezi cu indivizi sau clienti anosti, care nu au o cauza!

Noi comportamente: Daca termeni precum "claritate", "energie", "focus", "diferentiere", "schimbare culturala", "brand", "performanta", "auto-depasire", "talent" rezoneaza cu perspectiva din care vezi noul context de business, daca ai curajul sa descoperi ce le da energie si ce ii stoarce de energie pe cei pe care ii conduci, ai facut deja UN PAS IMENS(!) catre pozitia de lider pe care o tintesti tu si organizatia ta.

Pentru a operationaliza cele de mai sus, partenerul nostru de business Ken Blanchard, ne invata mai intai cine este un "D3": un subordonat cu angajamentul variabil si cu competente moderate spre inalte (capabil, dar precaut, evita sa-si asume responsabilitati, dar participativ). Tot Ken Blanchard ne invata cum un stil de leadership potrivit, puternic incurajator ("S3" in acest caz), ne ajuta sa crestem angajamentul: intreaba "Cum te pot ajuta?", impartaseste din experienta ta si arata ca vei fi disponibil atunci cand ti se va solicita sprijinul, incurajeaza preluarea conducerii in proiecte independente sau descoperirea "cauzei personale" printre obiectivele care sunt de realizat.

Nu uita: succesul consta in a-ti antrena abilitatile de a diagnostica nivelul de dezvoltare la care se afla subordonatul tau, de a alege stilul de leadership potrivit si de a conduce conversatii care sa-i ridice atat nivelul de competenta, cat si angajamentul!

Autor: Viorel Panaite - Partener Human Invest