Tot mai mult in ultima vreme se pune accentul pe lucrul in echipa! Multi dintre noi suntem de acord cu acest concept mai mult în teorie, când vine vorba de practica ne convingem cu mare usurinta ca ceea ce faci TU este mai bun facut. Ba mai mult vezi în lucrul în echipa o pierdere de vreme, mai ales ca ti se pare ca se pierde mult prea mult timp cu discutii inutile! Lista dezavantajelor poate continua si nu are rost sa ne ascundem sustinând ca formula ideala de lucru este cea în ECHIPA.

Nu mi-am propus în acest articol sa demonstrez ca lucrul în Echipa este doar un mit, întrucât realitatea m-ar contrazice imediat! Cert este însa ca sunt oameni care sunt de acord ca lucrul în echipa este mai eficient si oameni care afirma contrariul! Cea mai mare greseala ar fi sa spunem ca unii dintre ei gresesc iar ceilalti au dreptate. Fiecare are dreptate. Aici avem de-a face cu doua categorii de oameni!

Omenii tip INDEPENDENT numiti în cazul de fata VULTURI. Vulturii vad lucrurile în felul urmator: vor sa lucreze singuri; vor sa-si asume responsabilitatea; isi spun: e mai greu de unul singur, dar mai sigur; Omenii tip COOPERANT numit în cazul de fata RANDUNICA. Randunicile vad lucrurile cu totul diferit: Cred ca 1 + 1 = 3 (unde sunt doi puterea creste); Munca în echipa da rezultate mai bune; Nu vor sa lucreze singuri.

Orice manager de resurse umane trebuie sa înteleaga aceste doua tipologii. Ar fi un esec sa încerci sa le convingi pe oricare din ele ca lucrurile stau diferit! Prin urmare trebuie sa te asezi acolo unde îti este locul. Posibil ca tu sa ai rezultate excelente într-o echipa sau poate în afara ei! Nici vulturul nici rândunica nu trebuie luata în sens negativ sau pozitiv acestea sunt tipare de Lucru si trebuie sa le acceptam ca atare! Lucrul în echipa este un fenomen.

Chiar si în vânzari sunt companii care au adoptat o politica a lucrului în echipa dând target de echipa, iar vânzarile merg foarte bine.

De ce sunt totusi importante echipele? Care sunt avantajele lor? Dragi Vulturi încercati macar sa întelegeti ca si lucrul în echipa poate sa dea rezultate, uneori chiar foarte bune. Un Manager iscusit trebuie sa stie sa îmbine aceste doua tipologii chiar si atunci când avem de-a face cu o singura echipa formata atât din vulturi cât si din rândunici, gasind pentru fiecare un rol potrivit competentelor sale . Am tinut sa fac aceste precizari legate de tipologii nu pentru a va întelege pe voi ci a-i întelege pe ceilalti, mai ales pe cei diferiti de voi atunci când vine vorba de lucrul în echipa!

Sapte trasaturi de AUR ale echipelor?
1. sunt cele mai indicate pentru a rezolva probleme complexe care necesita opinii si cunostinte diferite!
2.  reprezinta un excelent mediu de învatare!
3. sunt mult mai orientate spre obiective decât organizatia in ansamblul sau si îsi stabilesc mult mai usor o viziune si un scop propriu (este mai usor de identificat un obiectiv al unei echipe)!
4. valorifica mai bine resursele fiecarui membru!
5. sunt mai flexibile decât grupurile organizationale, pentru ca pot fi mult mai usor formate, dizolvate, reorganizate sau redimensionate!
6. cultiva loialitatea si functioneaza pe principiul: "toti pentru unul si unul pentru toti"
7. favorizeaza delegarea de responsabilitati pentru ca ofera garantia de a controla comportamentul membrilor sai, prin norme proprii.

Concluzii si sfaturi: Pentru departamentul HR: Cand faci recrutarea ar fi foarte bine sa sti daca îti trebuie o Rândunica sau un Vultur. Odata ce sti ce-ti trebuie ai la îndemâna destule instrumente HR pentru a-l gasi si a-l alege! Pentru cei care cred în echipe: Ea functioneaza atâta vreme cât e manageriata bine si e compusa preponderent din Rândunici. Nu poti contesta însa niciodata valoarea unui Vultur daca acesta are disponibil Piscul pe care sa se aseze!

Pentru cei care nu cred în echipe: Încearca sa întelegi si sa accepti ca si o echipa poate avea rezultate care nu pot fi atinse individual! Atat valoarea individului cât si valoarea echipei va face fata provocarilor capitalismului. Depinde doar de obiectivele pe care le avem. Unele pot fi atinse de catre o echipa altele de catre indivizi ca nu lucreaza obligatoriu în echipa.

In ciuda faptului ca se face apologia echipei tot mai mult, în mai toate revistele de specialitate, consider cu tarie ca individul nu trebuie dezumanizat, nu trebuie sa-i negam comportamentul, nu are rost sa ne furam caciula singuri, nici nu are rost sa ne transformam în cooperativa daca nu este cazul!

Care este Mitul pâna la urma, individul sau echipa? Raspunsul este simplu! Mit este acela care afirma ca eficienta este data fie numai de echipe fie numai de indivizi! Eficienta este data de folosirea corespunzatoare atât a individului în afara echipei cât si a echipei în sine atunci când este necesar!